Discurso do Dr. Xiulei Jiang, fundador e CEO da Shincell New Material

Quem somos nós? De onde nós viemos?

Uma nova empresa de materiais, Shincell , desenvolve tecnologias originais e possui o processo de formação de espuma de multi-técnicas e multi-produtos. O fundador, eu aqui, é o inventor da tecnologia de formação de espuma supercrítica e o inventor da tecnologia de formação de esferas anidras. A equipe tem um profundo conhecimento da teoria básica da formação de espuma semi-sólida de polímeros e tem mais de 10 anos de experiência em controle de processos e equipamentos de processamento.

A rota técnica que dominamos agora: folha de espuma /espuma talão/espuma 3D/tecnologia de folha semi-contínua.

Estratégia e Oportunidade

Fazer um produto é o mesmo que ser uma pessoa – é perfeito nascer na hora certa e fazer uma grande diferença.

Nossa tecnologia está em conformidade com a tendência dos tempos e tem vitalidade duradoura. A fabricação limpa, inodora e ecologicamente correta, e a reciclagem são a tendência geral dos tempos e são irreversíveis.

A tecnologia leve, reduzindo o consumo de material e o peso do produto, é um dos caminhos técnicos eficazes para atingir as metas de carbono duplo. Transporte (aeroespacial, trânsito ferroviário, automóveis, navios), comunicação de alta frequência e alta velocidade, polimento CMP, solas de calçados, proteção de embalagens de alta qualidade e materiais leves usados ​​nesses campos têm requisitos funcionais e técnicos claros.

As baterias EV são uma onda única no século para usar o #FRMPP como um buffer. A espuma física (#SCF) desencadeou uma revolução tecnológica nos materiais das solas dos calçados.

Nosso posicionamento

Como resolver a contradição entre foco estratégico e diversificação?

Tecnologia única, produto único com foco no desenvolvimento de uma tecnologia e escavação profunda do mercado único.

V.S.

Múltiplas rotas de tecnologia de formação de espuma e várias linhas de produtos, o que significa excelente resistência a riscos. Mas cada tecnologia não pode ser desenvolvida profundamente e um mercado não pode ser cultivado profundamente.

Foco na aplicação e promoção de produtos existentes ou no desenvolvimento de novos produtos?

A essência desses dois problemas é o problema de recursos e mão de obra. Desde que os recursos e mão de obra sejam suficientes, não há problema algum. Podemos nos espalhar e trabalhar de uma maneira geral neste caso. Mas para empresas iniciantes com recursos e mão de obra limitados, essa é uma questão de escolha, vital.

Nossas características do produto

1. Todos os produtos de consumo e produtos industriais em geral são #termoplásticos, #não reticulados e #recicláveis.

2. Vários materiais poliméricos espumados - várias rotas de produtos, MTPU/MTPEE/MPEBA/MPP/PVDF e assim por diante.

3. Os materiais de espuma leve podem ser 100% recicláveis.

4. Os produtos ainda são “jovens” e enérgicos.

Nossas características técnicas

1. Tecnologia de espuma limpa

2. Com alta densidade celular, células com estruturas de bolhas do tamanho de mícrons, excelentes propriedades do material

3. Tanto as tecnologias quanto os produtos ainda estão nos estágios iniciais de seu ciclo de vida.

4. Folha de espuma/espuma talão/espuma 3D/tecnologia de folha semi-contínua-rotas multitécnicas

Problemas proeminentes da formação intermitente de espuma: alto custo de mão de obra e inevitável perda fixa.

Onde estaremos em 5 anos (2023-2027)?

A meta de conquistas em 2027, o percentual de market share,

50% para indústria de solas de calçados

25% para a indústria automóvel

10% para tapetes de ioga e bens de consumo periféricos esportivos

10% para aviação/indústria militar/isolamento de tubulação GMP

5% para embalagens médicas/alimentícias/limpas

Como fazer isso?

1. Continuar investindo em P&D e inovação.

2. Integre os recursos disponíveis. Fazer o que somos melhores, o que os outros não podem fazer. Envolver pessoas mais talentosas e garantir que elas possam atender a empresa de maneira flexível.

3. Com a ajuda do capital, aproveite o tempo para alcançar a expansão de escala.

4. Planejamento detalhado dos mercados de produtos.

Dificuldades e desafios:

1. Reserva técnica e reserva de talentos para inovação tecnológica contínua.

2. Coesão da equipe, certificando-se de que cada um de nós está na posição certa e fazendo o que é melhor.

3. Como um material recém-lançado, a expansão de seu mercado de aplicação não é menos difícil do que o desenvolvimento técnico do próprio material.

Para diferentes mercados de aplicação, o tempo varia para uso em larga escala de novos produtos. Um período de 5 a 10 anos é um fenômeno comum. Precisamos encontrar maneiras de quebrar essa lei. Para introduzir rapidamente novos produtos ao seu mercado adequado.

4. Um novo produto ou tecnologia tem um período de liderança e exclusividade de cerca de 3 anos. Após 3 anos, com certeza surgirão concorrentes. Aproveitaremos ao máximo este período para realizar a rápida expansão de escala e aperfeiçoar nossos produtos e tecnologia.

Objetivamente falando, é bom ter concorrentes. Por um lado, a promoção de novos produtos precisa de mais mão de obra. Por outro lado, com certeza nos tornará melhores e venceremos na competição.

5. O próximo plano de 5 anos.

Resumo

1. As pessoas são o núcleo de uma empresa, são tão importantes quanto a promoção de novos produtos e a inovação tecnológica.

2. Estratégia e táticas de marketing claras são vitais.